Transforma tu empresa y llévala a su máxima capacidad de gestión y compromiso:
¡Nosotros lo hacemos por ti!
Concreta el cambio cultural que te asegurará el cumplimiento de tu indicadores sobre el 90%; en el video te explico como.
¿Qué debo de hacer para aplicar este cambio cultural?
1. Agenda tu Sesión Gratuita
Agenda tu llamada estratégica de 30 minutos.
Mi equipo y yo nos comunicaremos contigo luego de confirmar la fecha de la reunión.
2. Diagnóstico Personalizado y Directo
Juntos, vamos a identificar los problemas reales que están afectando los resultados de tu empresa.
Te daré claridad sobre lo que está frenando el progreso de tu equipo y cómo solucionarlo.
3. Te Entrego un Plan de Acción Claro
Te daré un plan de acción concreto y medible para que puedas implementar cambios inmediatos en tu organización,
y que genere un cambio favorable y sostenible para tu equipo.
Marcas que Respaldan Resultados
Carta dirigida para ti como líder de un equipo en pleno cambio,
Sé lo que estás pensando… ¿Cómo puedo cambiar la forma en que gestiono mi empresa?
Te lo prometo, no es tan complicado como parece.
Soy Jesús Muñoz, y hace un tiempo trabajamos con Fitesa, una empresa global que fabricaba tela no tejida. Cuando llegó la pandemia, la crisis expuso algo que ya sabíamos: los problemas ocultos dentro de la gestión de sus equipos.
Fitesa, a pesar de ser una gran compañía, no estaba preparada para lo que vino. La falta de alineación, la descoordinación entre áreas y la comunicación deficiente salieron a la luz. Pero lo más importante: esa crisis nos dio una oportunidad para cambiar las cosas de raíz.
Lo que hicimos con ellos no fue solo “parchear” los problemas. Transformamos la cultura organizacional.
Con nuestra metodología G3, no solo solucionamos los problemas visibles, sino que creamos un cambio sostenible. La alineación de equipos, la mejora de la comunicación y el empoderamiento de los líderes generaron resultados duraderos.
¿Qué pasa si te digo que esto también lo puedes lograr tú?
Si los líderes de tu empresa están enfrentando retos similares, o si simplemente quieres mejorar la forma en que trabajas con tu equipo, el programa G3 está diseñado para ti.
Aquí te cuento lo que puedes esperar:
Lo que logramos en Fitesa fue solo el comienzo. Y ahora, quiero ayudarte a conseguir lo mismo. Si estás listo para cambiar realmente la forma en que trabajas, te espero en nuestra sesión de consultoría gratuita.
Dejemos de lado las soluciones temporales. El cambio real está a solo un paso.
Nos vemos pronto,
Jesús Muñoz
Fundador y Líder de M&F Ingeniería en Personas
Testimonios Reales y Confiables
Juan Francisco Lama Landaburu
Caja Municipal Ica – Jefe Regional de Agencias
La colaboración con Jesús Muñoz impulsó nuestra productividad y liderazgo en Caja Municipal ICA, transformando nuestra gestión de equipos. Su enfoque práctico y estratégico condujo a mejoras significativas, demostrando su excepcional capacidad para mejorar operaciones y fomentar un entorno laboral más eficiente.
Juan Carlos Valera
MiBanco – Gerente de Logistica.
Su enfoque integral en el programa no solo cumplió sino que superó nuestras expectativas, abordando desafíos comerciales contemporáneos con una mezcla efectiva de gestión comercial estratégica, venta directa y telemarketing. Destaco especialmente el profesionalismo y el profundo conocimiento sectorial de todo su Equipo, que resultó ser un valioso socio estratégico en el entrenamiento de nuestros 1768 participantes a nivel nacional.
Rubí Jiménez Rimarachin
Grupo Fe- Analista de Talento Humano y Comunicación Integral
La colaboración marcó una diferencia significativa en nuestro enfoque hacia la atención al cliente y la experiencia del colaborador. Con su habilidad para estructurar protocolos efectivos, Jesús nos guió hacia el establecimiento de compromisos claros y tangibles, mejorando notablemente nuestros proyectos en Técnicas de Ventas de Prestafe y Escuela de Servicio de Grupo Fe.
Dery Cano Pinto
FITESA – Jefe de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
La colaboración con Jesús Muñoz, fue esencial en 2020-21, especialmente en la capacitación de liderazgo para nuestros 10 líderes de áreas y 14 mandos medios. Su enfoque integral abarcó desde el diagnóstico hasta la implementación y evaluación, adaptándose eficazmente a los retos del escenario pandémico.
¿ Cuál es el Cambio Propuesto ?
1️⃣Una Cultura sin sincronía
🚫Una cultura que no comunicaca bien sus objetivos y metas, esta destinada a llegar al fracaso en poco tiempo.
2️⃣Esfuerzo sin foco genera mal enfoque
🚫Centrar los esfuerzos en una sola parte de la persona o equipos.
3️⃣Gestión de Procesos
🚫Los procesos se gestionaban de manera aislada, sin una conexión clara con los objetivos estratégicos de la organización
4️⃣Evaluación posterior de resultados.
🚫Se analizaban los resultados después de su ocurrencia, sin oportunidad de anticipación o corrección a tiempo.
5️⃣Indicadores operativos poco visibles
🚫Existía una falta de claridad y seguimiento de los indicadores clave para la gestión y la toma de decisiones.
6️⃣Áreas de soporte independientes.
🚫Las áreas de soporte operaban de forma aislada, sin una integración efectiva con el resto de la organización.
1️⃣Una Cultura con sincronía
✅Se estableció una cultura organizacional enfocada en la coordinación y colaboración entre equipos, con estándares claros y medibles
2️⃣Menos esfuerzo, mas resultados
✅Se adoptó un enfoque integral que considera a todos los actores involucrados en la experiencia del cliente
3️⃣Gestión de Compromisos
✅Se fomentó una cultura organizacional centrada en el cumplimiento de los compromisos adquiridos, mejorando la confiabilidad y la eficiencia.
4️⃣Anticipación y planes de acción
✅Se implementaron prácticas para anticipar problemas y generar planes de acción proactivos
5️⃣Monitoreo en línea de compromisos
✅Se mejoró el seguimiento y monitoreo en tiempo real de los compromisos y procesos clave para la operación
6️⃣Áreas de soporte alineadas estratégicamente.
✅Se logró una alineación y compromiso de las áreas de soporte con los objetivos estratégicos y operativos de la organización
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