Video de menos de 13 minutos te guiara a….
Concreta el cambio cultural
que te asegurará el cumplimiento de tu promesas sobre un 40% y que duplicará los niveles de compromiso y comunicación en tu organización.
¿Cómo pasamos de la frustración a duplicar el compromiso en nuestros equipos?
El secreto está en el video de abajo⏬
*Solo para aquellos lideres de empresa o negocios que son concientes que necesitan un cambio cultura en su organización
*NO ayudamos a ningún otro tipo de empresas que no tenga una estructura organizacional hecha. O ya sea que sus manuales esten haciendo polvo al final de sus archivos.
Mira estos Casos de Exito
Juan Francisco Lama Landaburu
Caja Municipal Ica – Jefe Regional de Agencias
La colaboración con Jesús Muñoz impulsó nuestra productividad y liderazgo en Caja Municipal ICA, transformando nuestra gestión de equipos. Su enfoque práctico y estratégico condujo a mejoras significativas, demostrando su excepcional capacidad para mejorar operaciones y fomentar un entorno laboral más eficiente.
Juan Carlos Valera
MiBanco – Gerente de Logistica.
Su enfoque integral en el programa no solo cumplió sino que superó nuestras expectativas, abordando desafíos comerciales contemporáneos con una mezcla efectiva de gestión comercial estratégica, venta directa y telemarketing. Destaco especialmente el profesionalismo y el profundo conocimiento sectorial de todo su Equipo, que resultó ser un valioso socio estratégico en el entrenamiento de nuestros 1768 participantes a nivel nacional.
Rubí Jiménez Rimarachin
Grupo Fe- Analista de Talento Humano y Comunicación Integral
La colaboración marcó una diferencia significativa en nuestro enfoque hacia la atención al cliente y la experiencia del colaborador. Con su habilidad para estructurar protocolos efectivos, Jesús nos guió hacia el establecimiento de compromisos claros y tangibles, mejorando notablemente nuestros proyectos en Técnicas de Ventas de Prestafe y Escuela de Servicio de Grupo Fe.
Dery Cano Pinto
FITESA – Jefe de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
La colaboración con Jesús Muñoz, fue esencial en 2020-21, especialmente en la capacitación de liderazgo para nuestros 10 líderes de áreas y 14 mandos medios. Su enfoque integral abarcó desde el diagnóstico hasta la implementación y evaluación, adaptándose eficazmente a los retos del escenario pandémico.
¿Quién te invita a la
consultoría G3?
Jesus Muñoz
Experiencia Extensa: Con más de 20 años de experiencia en la implementación de proyectos de gestión estratégica, gestión del cambio y gestión del talento en Latinoamerica.
Trayectoria Profesional: Ingeniero Comercial, Consultor de Negocios, Mentor y Coach Organizacional Experto en la Movilización de Equipos y Resultados.
Especialización en Cambio: He creado e implementado modelos y prácticas de gestión innovadoras y adaptables a las nuevas realidades y Generaciones.
Innovación en Modelos de Negocio: He creado e implementado modelos y prácticas de gestión innovadoras y adaptables a las nuevas realidades y Generaciones.
Desarrollo de Competencias: Mas de 7000 Profesionales entrenados y capacitados en diferentes competencias Asociadas a la movilización de KPI´s
Liderazgo Diversificado: Mi liderazgo se ha extendido a través de variados sectores, adaptándome a diferentes culturas empresariales.
Enfoque en Resultados: Mi metodología se centra en generar conciencia para elevar la comunicación, el compromiso y la productividad en las organizaciones.
¿ Cuál es el Cambio Propuesto ?
1️⃣Una Cultura sin sincronia
🚫Una coltura que no comunicaca bien sus objetivos y metas, esta destinada a llegar al fracaso en poco tiempo.
2️⃣Esfuerzo sin foco genera mal enfoque
🚫Centrar los esfuerzos en una sola parte de la persona o equipos.
3️⃣Gestión de Procesos
🚫Los procesos se gestionaban de manera aislada, sin una conexión clara con los objetivos estratégicos de la organización
4️⃣Evaluación posterior de resultados.
🚫Se analizaban los resultados después de su ocurrencia, sin oportunidad de anticipación o corrección a tiempo.
5️⃣Indicadores operativos poco visibles
🚫Existía una falta de claridad y seguimiento de los indicadores clave para la gestión y la toma de decisiones.
6️⃣Áreas de soporte independientes.
🚫Las áreas de soporte operaban de forma aislada, sin una integración efectiva con el resto de la organización.
1️⃣Una Cultura con sincronia
✅Se estableció una cultura organizacional enfocada en la coordinación y colaboración entre equipos, con estándares claros y medibles
2️⃣Menos esfuerzo, mas resultados
✅Se adoptó un enfoque integral que considera a todos los actores involucrados en la experiencia del cliente
3️⃣Gestión de Compromisos
✅Se fomentó una cultura organizacional centrada en el cumplimiento de los compromisos adquiridos, mejorando la confiabilidad y la eficiencia.
4️⃣Anticipación y planes de acción
✅Se implementaron prácticas para anticipar problemas y generar planes de acción proactivos
5️⃣Monitoreo en línea de compromisos
✅Se mejoró el seguimiento y monitoreo en tiempo real de los compromisos y procesos clave para la operación
6️⃣Áreas de soporte alineadas estratégicamente.
✅Se logró una alineación y compromiso de las áreas de soporte con los objetivos estratégicos y operativos de la organización
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